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    天元科技集团携手北大纵横,战略管理拉开新序幕

    文章出处: 天元新材    责任编辑: 天元化工新材厂家    发布时间:2021-04-13 09:11:55    点击数:26    【
    [导读]: 2021年,秉承“科技探索未来、共建航天强国”企业使命的天元科技集团迈入50周年。在国家顶层战略和广阔的市场需求下,集团面临巨大历史机遇。

    天元科技集团携手北大纵横,战略管理拉开新序幕

    2021年,秉承“科技探索未来、共建航天强国”企业使命的天元科技集团迈入50周年。在国家顶层战略和广阔的市场需求下,集团面临巨大历史机遇。

    谋定而后动!在战略发展机遇期,为实现百亿年产值和保证企业未来50年基业长青,成为百年企业,经过一番甄选,天元决定引入国内排名第一的咨询公司——北大纵横咨询集团(下称:北大纵横)承接公司战略规划项目以及核心业务与流程梳理项目。

    4月12日,天元科技集团在全国四地同时召开“北大纵横-天元集团战略规划启动大会”,集团深圳总部为主会场,营口生产基地、宜昌生产基地以及杭州研发应用中心设立分会场,三地人员线上参会。

    会议由董事长助理宫新春主持,集团董事长吕德斌、集团全体高管团队以及全国各地中层管理干部参加了此次启动大会。北大纵横高级顾问团队,包括北大纵横副总裁雷春昭、战略咨询专家唐飚以及北大纵横高级合伙人邵义江等多名行业资深咨询专家出席见证了本次启动大会。

    1、强强联合,抢占先机

    北大纵横创立于1996年,是国内第一家以“管理咨询”注册成立的公司。北大纵横拥有本土管理咨询业最大的咨询团队,90%以上咨询师具有硕士或硕士以上学历,毕业于北大、清华等国内一流大学或国外名校。咨询师、项目经理和合伙人,能力涵盖各个行业,涉及多个领域,形成强大的团队作战能力,客户几乎覆盖所有行业,其中超过一半的客户为央企。

    针对携手北大纵横启动集团战略规划,吕董在启动会开场致辞中表示,“北大纵横是国内知名度非常高的企业管理咨询公司,在战略规划、流程重组等方面具有丰富的实战咨询经验,在各个行业有着良好的业绩和口碑,相信强强联合,天元下一个50年让人充满期待”。

    2021年是天元成立的第50个年头。在“成为航天新材料行业领跑者”的企业愿景引领下,在吕董和领导班子的带领下,所有天元人齐心奋斗,取得了良好的经营业绩和社会效益,目前已经形成具备基础研究能力、中试级科研实力、工业化生产体系、产品技术应用服务能力和全球化营销布局一体化协同发展的科技型企业,集团化的发展规模和布局已初步成形。

    2、“高配咨询阵容”齐聚天元

    对于此次与天元合作,北大纵横予以高度重视,除了该集团副总裁雷春昭带领团队与天元高层多次洽谈外,还为本次合作项目配备了强大的咨询团队。雷总表示,在北大纵横创立25年来,这样的项目管理咨询团队实属“高配”。

    北大纵横为天元战略规划咨询项目配备的团队阵容如下:

    项目总负责人:雷春昭

    北大纵横咨询集团副总裁、中央财大研究生校外导师、北师大MBA校外导师、北京邮电大学本科生校外导师、陕西略阳县政府顾问。

    项目负责人(总监):唐飚

    香港理工大学工商管理硕士;北大纵横高级合伙人 、行业中心总经理、战略咨询专家。

    项目经理:邵义江

    在读经济学博士;北大纵横高级合伙人,资深战略运营顾问 (曾任行业中心总经理)。

    项目顾问:马法洲

    北大纵横合伙人、高级咨询顾问。

    技术专家(流程):李柠羽

    北大纵横高级合伙人、流程与人力资源专家、行业中心总经理。

    项目专家:陈司星

    北京化工大学高分子工学学士、英国诺丁汉大学 MBA;北大纵横合伙人,化工行业中心总经理,化工战略专家。

    项目专家:张勇

    北大纵横高级合伙人,化工行业中心总经理。

    吕董表示,北大纵横为天元配置了非常专业、经验丰富的咨询团队,在未来20周左右的时间里,他们将帮助我们进行战略梳理和流程重组,确定发展方向,设计组织架构,明确岗位责任。相信在北大纵横的帮助下,我们一定会有很大的收获!

    3、齐心协力,开创天元新纪元

    “北大纵横-天元集团战略规划启动大会”的成功召开,标志着天元战略管理活动正式拉开新序幕,具有里程碑意义。

    除了强大的咨询团队协助外,两个团队的相互协作也是咨询项目成败的关键。北大纵横雷总表示,项目的成功需要两个团队共同努力、共同配合,朝着一个目标共同前进。

    对此,吕董在会议总结发言中也表示,做好集团战略规划是当前的头等大事,时间紧、任务重,需要公司全体成员,尤其是集团高管团队和中层管理人员能够齐心协力、群策群力,充分利用北大纵横专家在场工作的难得机遇,加强沟通和交流,在规定的时间内交出一份满意的答卷!

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    关于咨询项目的落实和实施问题,吕董提出以下4点要求:

    一、组织保障。天元成立由吕董为组长、高管团队为组员、经理级以上人员全员参与的战略规划工作小组,全力配合北大纵横开展相关工作,确保在规定时间内完成战略梳理、流程重组等工作任务。

    二、突出重点,形成一套行之有效的管理体系和制度。营口和宜昌两个生产基地总经理是重点,既是管理层,也是执行层。战略规划的制定和未来执行的效果如何,关键需要两个基地去认真推动和执行。

    三、加强宣传。集团要多形式、全方位、全覆盖组织开展战略启动宣传工作。深圳管理中心、营销中心、杭州研发中心、营口生产基地和远安生产基地均要作专题报道。

    四、奖惩机制。全体人员要积极配合项目组开展工作,根据参与度和贡献度进行奖励,对于不配合的人员进行处罚。

    最后,吕董强调,当前我们正经历伟大的变革,要做很多大事、难事和非常之事,要完成这些任务,非具有大变革能力者不可。从现在起,我们的每一步,都深刻影响着公司的未来,都书写着集团改革发展的历史。我们应该怀揣梦想,凝心聚力,共同开启天元发展的新征程,书写天元发展的新篇章!

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